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我在一所乡村学校,它的管理者显然已经决定将“外包”他和他的孤独技师收到一个非常令人不安的电话,今天从技术总监。所有的细节尚未最终确定,但建议与学区终止双方员工的当前位置(表面上是为了拯救在我国目前的预算危机区钱),并重新聘请两个人在合同的基础上,因为他们的工作商业供应商不仅支持它在原区,而且在大约六个其他邻县。

我知道我们有一些的俄克拉何马州的学区已经外包许多技术支持功能,商业供应商,所以这个想法并不新颖,但我不认为我遇到一个像这样的情况,其中一个学区的领导正在谈判立即重新-hire合同基础上,他们同全职员工做他们以前为更多的钱做与效益工资相同的工作。你听说过这已经这样做了其他学校的?危在旦夕此技术总监应该知道,他们的合法就业问题?

有问题的供应商,而且应该是与当局进行谈判的是技术硬件区内的“唯一来源”提供者以及支持。如果一个“唯一来源”的情况事实上并不存在的学区(其它厂商可以卖给他们的上网本和软件,例如)我质疑的区领导的授予“唯一来源”状态,这个特定的供应商能力的合法性。这一切听起来很腥给我。

你怎么看?你会提供什么样的建议给这项技术总监,在一个非常不寻常和尴尬的境地?

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在这一天..

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6个回应 外包学区的IT人员

  1. 多大的分区?

    这是否会在我区发生的(那里只有我作为一个技术协调员和一个孤独的技术员)没有办法,我会去工作,为供应商。对于初学者来说,我的退休与俄亥俄州的可疑交易报告(州教师退休系统)。会发生什么情况科技董事退休?

    我的其他问题是这是怎么回事保存区钱?我无法想象这样一个场景,这种情况就不会更昂贵,除非供应商是真正切割技术导演和技术人员的薪水。我们用一个星期外包技术人员1天。当开始耗资$ 18,000一年,我们决定放弃这一点。我们需要一个技术人员更多的时间,但它会更便宜聘请一个人比外包顾左右而言他。

    什么样的SLA的是供应商要提供的小区?如果有什么重要突破(掌柜无法支付帐单/工资做),如何将很快供应商有专人现场?

    它晚了,我可能会想到更多的问题,因为我睡觉......

  2. 雪莱欧文 说:

    我鼓励大家阅读克雷格南森的这个帖子回复现在。像克雷格,我的血压当我看到这个帖子了起来,起来,起​​来。有这么多的原因,外包技术和IT支持是错误的教育。最主要的是总结了克雷格很好,“许多非教育工作者,负责技术和网络的,忘记了自己的目的 - 帮助教育学生:”我们需要立即和持续的从谁了解技术如何为人们对它的支持在教育环境中使用。从成像电脑了解各类教育软件,内容过滤器的不断变化的参数,IT主管在任何地区一个不可或缺的重要地位。试图抄近路,据说省钱这种方式就会失败,谁从这个最苦的那些将是同学。父母在地区和IT主管联盟应该冲到他的身边,支持他和唯一的高科技的工作!

  3. 这是不够的,我们已经有太多的教育决定正在取得我的非教育不好,我们现在去那么远,外包这些决定以更加谁是进一步通过他们的决定影响的环境中除去非教育?

  4. 约翰rundag 说:

    我有这些“全程服务”公司的一个联系我的警司2009年3月,她告诉我,谁该公司并表示他们使用“激进的销售策略”。她给我的信息(她在通话过程中做笔记)和我联系了公司。我有争议,他们给了她,并告诉他们,我在小区做出IT决策的数据,如果我们希望自己的服务,我们会与他们联系。我告诉他们,如果他们联系在该地区的人除了我之外,我会追求诉讼。

    我谈到与其他管理者和这些公司每天都打电话给他们,发送电子邮件,并显示出来,无需预约,以获得更多的客户。我曾经和一些地区使用这些公司,因为它结束了在长期运行成本越来越有许多来自员工投诉大部分已经终止一年或两年后合同。

    我的问题,使外包这将是决定的管理者,“你会外包你的老师?”

  5. 米威斯布鲁克 说:

    有外包可能并不输于学校董事会政治方面的好处。您可以降低(好吧隐藏)您的员工学生比例,包括日益流行的管理者与教师的比例。工会爱。所以做父母和报纸。

    所以,他们雇用现有员工,然后开始与他们拧紧。拿走他们的公共退休和就业保障。怎么了?谁能够找到更好的工作的那些离开 - 尤其是经理人。它的叶子具有最低的表演没有人愿意也没有人来激发他们的地区。是不是这样一个很好的协议?

    在增值服务是在内部工作人员,而不是外源化的公司。这个假设一个积极和高效的IT管理团队。如果它是精神萎靡或表现不佳(或低估),他们是外包成熟采摘。

    outscoring不是利他的企业。它是一个基于规模经济的商业模式 - 做足够的地区,并聘请或同时提供更少的优点重新聘用低廉的人才。每一个外包商做的决定是基于自己的底线,而不是地区或孩子们的。在推销永不出现。他们知道“为孩子们演讲”好了,甚至在整个时间,他们会想“摇钱树”。

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